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疫情科學防控 生產應急管理 | 天龙影院集團多措並舉實現連續穩定生產

    新冠病毒疫情發生以來,天龙影院集團全麵貫徹中央、省市、地方的各項工作部署,按照中國建材集團“緊防控、早發現、早隔離、多關心、穩生產”的工作方針,認真落實中國工程院院士,凱盛科技集團黨委書記、董事長彭壽的工作安排和李誌銘書記的具體要求,一手抓各項疫情防控措施落實,一手抓企業持續穩定生產,堅持兩手抓、兩手硬、兩不誤。各生產單位針對玻璃生產線“24小時不可間斷”的特點,對生產廠區全麵實行封閉式管理,同時結合自身的具體情況,分別采取了降低拉引量、開展技術攻關、工藝優化、設備檢修等保產穩產措施,關鍵時刻黨員骨幹堅守一線,克服各種困難,想方設法疏通產品銷售、物資供應渠道,頂住壓力,逆勢而上,多措並舉,盡量把疫情造成的損失降到最低,實現了連續、安全、穩定生產。

龍昊玻璃


    在這場沒有硝煙的“抗疫戰”中,全方位落實各級疫情防控舉措,積極建立防控工作組織體係,全麵打響“保安全、保生產、保發展”戰鬥。
    正確領導、科學安排。公司第一時間成立《冠狀病毒疫情防控小組》,落實責任、製定防控措施,駐廠全體人員堅守崗位,嚴格遵守各項防控、工作措施,加強崗位消毒、人員體溫測量,實行分餐製。同時對在家工作人員及家屬進行每天監控排查。
    調整工藝、保產穩產。生產經營部門在原、燃料供應不足的情況下,做出調整拉引量、原料比例和切換不同燃料、調整風火比例等措施,並在燃料切換過程中通過工藝手段加強窯爐檢查與防護,同時進一步優化工藝參數,加強錫退工藝調整,摸索出相應的錫退工藝製度,確保生產安全穩定運行。
    收集信息、有力應對。供應部門分析市場信息,調整物流方式,及時組建疫情防控應急微信群,督促供貨的同時,及時掌握車輛各種信息,同時將每日庫存和到貨情況及時上報,為公司應對防控鬥爭精準施策提供準確依據。
    主動出擊、搶占先機。銷售部門頂住玻璃深加工企業複工延遲帶來公司產品庫存量升高的壓力,每天通過電話、微信等方式,不斷了解每日客戶複工動態與需求,及時掌握市場信息,想盡辦法合規辦理車輛運輸證明,疏通運輸渠道,目前已發出玻璃5.4萬重箱,降低庫存的同時也為公司實現一季度“開門紅”提供了保障。

龍海玻璃

 
    嚴格按照“內防擴散、外防輸入”的工作要求和“保防疫、促生產、保發展”的工作原則,加強製度落實,采取有效措施,紮實推進疫情防控與安全生產齊頭並進,切實做到責任落實到位,防範措施得力,應對控製有效,生產組織有序。
    組織得力、責任到位。按照天龙影院集團部署要求,全麵落實各項防控措施和管理製度,購買了消毒液、酒精、醫用口罩等疫情防控物資,認真做好公共場所的環境衛生、通風流暢和消毒噴灑工作。充分發揮基層黨支部、職能科室、生產車間和網格化管理優勢,認真排查、了解每位職工及家屬的防控相關信息,為安全穩定生產提供了有力保障。
    銳意進取、埋頭實幹。為確保生產穩定,公司適當地漸次降低拉引量,生產技術人員紮實推進“達產達標”工藝技術創新攻關活動,嚴格落實工藝技術標準,穩定產品質量。同時采取有效措施及時消除存在隱患,先後完成冷端新電動葫蘆電氣故障排除、國產機械手取片裝置控製箱脫落故障處置等一係列工作,保證了生產設備安全穩定運行,實現了1.1mm超薄玻璃產量、質量穩步提升。
    雙管齊下、通力合作。麵對庫存原料的一天天減少,公司一方麵通過多種渠道聯係原料供應,疏通物流運輸,另一方麵製定了在龍門玻璃、龍海玻璃兩公司之間進行玻璃原料和產品的相互調運轉存的工作方案,在倉儲部、經營部等多部門相互協作下,2月11日至22日,兩公司間調運轉存鉀長石、純堿等原料1482.14噸,玻璃產品672箱,同時解決了原料供給和庫容庫位不足問題,確保了公司安全、穩定生產。
    勇往直前、務實行動。公司銷售部持續關注疫情防控形勢所發生的細微變化,主動了解國家物流運輸的相關政策和複工複產信息,積極與客戶保持密切聯絡、溝通。在確定客戶需求的準確信息後,抓緊落實產品發貨,並伴隨運輸車輛通過高速公路的“卡點”檢測。各部門高度負責的態度和良好的服務意識贏得了客戶的好評和青睞,從2月15日到22日,1.1mm和0.7mm產品共發貨221箱,10.07萬㎡。

蚌埠中顯

 
    積極響應集團公司號召,落實各項工作部署,嚴防死守、科學管理,一手抓防疫、一手抓生產經營,堅決做到“抗擊疫情不放鬆、連續生產不停歇”。
    加強組織領導。公司自1月25日緊急成立疫情防控工作小組,落實管理責任,建立24小時聯絡製度、包保責任製,形成三級聯動的包保責任體係。先後下發《蚌埠中顯關於新冠肺炎的應急預案》、《蚌埠中顯新冠肺炎防範手冊》、《蚌埠中顯安全生產指南》等指導性文件,通過公眾號和網絡形式,宣傳貫徹到每位員工。
    科學安排人員。安排專人進行體溫登記及上報、辦公區域和公共區域的消毒工作。封閉廠區後除最低人員配置在崗工作外,其餘人員均進行在家網絡辦公。對休假在外人員、離蚌返蚌人員進行排查,並做好相應的跟蹤、隨訪和隔離觀察工作。
穩定物資供應。公司針對口罩、消毒液、酒精等疫情防控物資和員工就餐等生活物資進行了合理采購。同時針對受場地限製不能大量儲備包裝材料問題,公司相關人員第一時間聯係兩家木箱生產商,積溝通相關情況,結合實際需要對兩家庫存合理調配,交叉送貨,保障了安全穩定生產。
    打開銷售局麵。銷售部門積極響應公司防疫經營兩不誤的號召,采取線上辦公,積極關注產業鏈上的相關信息,每日跟進,盡可能在客戶複工第一時間確認訂單,並幫助客戶分析市場動態及疫情後的發展方向,促進客戶考慮提前備貨。同時了解物流信息,隨時做好發貨準備。目前公司已簽約了新訂單,各部門正加足馬力,為實現全年經營目標努力奮鬥。

宜興新能源

  
    緊緊圍繞“兩手抓、兩不誤”的工作思路,周密安排、縱深推進“疫情防控+保產保能”雙線作戰,形成聯防聯控、合力共為的工作態勢。
    迅速轉變意識,切換運營機製。公司在思想上迅速轉變意識,積極應對,第一時間成立疫情防控工作領導小組,充分利用已建成的智能製造體係,實現雲上生產管理和彈性居家智慧辦公,保證了疫情艱難期間公司管理流程的正常運行,及時完成了從正常經營到疫情形勢下的維護經營機製的轉換。
    精簡崗位定員,提升勞動效率。公司在逆境狀態下,變壓力為動力,精簡壓縮定員60人,並鼓勵員工挖掘自身潛能,提高勞動效率。在做好廠區消毒工作的同時,實施管理幹部輪班值守、全體職工錯峰上班、設置獨立操作空間、生產一線送餐到崗等措施,有效避免人員集聚,在減小疫情傳染風險的同時,還實現了同月原片產量和成品率創曆史新高的可喜局麵。
    打通物流梗阻,保障貨物進出。麵對疫情期間交通管製影響,原材料、產成品、疫情物資的運輸遇到了前所未有的困難。經與地方政府充分協調、努力爭取,成功辦理通行證,打通海砂水運渠道,實現了散砂直接使用,保證了成品正常發貨,各類物資儲備充足,為公司安全穩定生產奠定了堅實基礎。
    推廣無紙包裝,助力降本增效。公司正視現實、上下一心、迎難而上,化危機為轉機,在疫情時期相關物資供應不足情況下,成功推薦客戶使用鐵托盤+無紙的產品包裝,有效促進了降本增效。公司還將持續全麵推廣,爭取為集團公司經濟增長提供有力保障。

合肥新能源

 
    公司疫情防控小組科學組織落實複工保障措施,嚴格執行疫情防控各項規定,廠區實行封閉管理,認真做好體溫測量登記、公共場所的通風換氣和定時消毒、食堂分時段錯峰打包就餐等工作,同時結合生產實際分組作業,減少工作場合人員聚集,降低防疫風險,保障正常生產。
    統籌規劃、穩步推進。各一線生產部門根據公司整體要求,以穩妥防疫、積極生產為原則,製定合理、適度工作製度,改三班兩運轉為兩班倒。同時認真開展安全檢查,重點做好生產作業人員的健康檢查和設備、區域的消毒工作。疫情期間,生產運行工作整體穩步推進,原片生產正常滿負荷運轉,深加工產能超出設計產能12.5%,最大限度減少了疫情對生產經營的影響。
    認真履責、細致用心。綜合管理部、安全環保部等部門認真履行防控監管、調度等責任,繼續毫不鬆懈地嚴格落實公司封閉管理、員工健康監測等各項防控措施。同時積極與地方相關單位溝通,提前計劃複產複工方案,針對返崗員工開展細致排查,同時及時了解員工的思想動態,宣傳疫情防控相關知識,做到防疫工作嚴防嚴控,保障工作細致用心。
    不等不靠,迎難而上。為加快市場啟動,公司銷售人員均在家啟動遠程辦公,主動聯係客戶,及時溝通發貨計劃、物流準確方向、倉庫輔材準備等情況。1月27號至2月20號實際完成發貨72萬平米,順利實現了節後正常供貨。采購部門則在1月29日就開始著手日常物料和防疫物資的采購工作,麵對物資短缺且道路不暢的嚴峻形勢,統籌各路信息,多方聯係貨源,為確保完成既定的收發貨任務搶得了先機。

桐城新能源

 
    緊緊圍繞“兩手抓、兩不誤”的工作思路,努力做到抗擊疫情不放鬆,連續生產不停歇,持續嚴格落實各項疫情防控工作,科學統籌安排,紮實推進安全穩產工作。
    正確領導、科學應對。因受疫情的影響導致原料供應不足,公司采取降低產能來確保一條生產線的穩定運行,並抓住時機,對另一條停產線進行設備維護保養,以保證原料供應跟上後迅速恢複生產。
    合理安排、嚴格規定。疫情期間,公司實行封閉管理,相關工作崗位由三班兩運轉調整為兩班兩運轉。進入廠區後不得隨便出入。嚴格落實值班製度、上班人數和員工身體狀態跟蹤信息上報等製度。全廠範圍內有專人進行消毒工作,上班期間員工必須戴好口罩,不得串崗。
    想方設法、確保供應。受疫情原因影響,生產原材料及玻璃包裝材料,無法進行發貨。采購部通過與桐城火車站、當地政府以及相關公司極力溝通,克服運輸難題,成功轉運、借調純堿、石英砂等生產原料以及防黴紙、木製托盤、鍍膜液等包裝材料,保證了公司生產的正常持續運行。
    搶抓訂單、網絡銷售。銷售人員在做好自我防護的同時,積極通過電話和網絡等多種方式進行聯係溝通,密切關注市場行情信息和客戶思想動態,及時跟客戶通報相關情況,強化產品營銷攻關,全力完成銷售任務,為公司完成全年經營目標任務開好頭、起好步。


    
 
   時間:2020-2-23 15:29:55  

     
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